我们来看看新老板常犯的,而且往往是致命的错误,这些错误有时也会发生在更有经验的企业主身上。不要让它发生在你身上。
花太多时间在商业计划书上
你的商业计划书应当变成四页的计划,其中涉及市场机会、怎样达到这个市场、预测和目标,以及你需要的资源。这是确定的,你应该有一个计划,并且按计划来努力,但不要将自己陷入几周甚至几个月时间来考虑不必要的细节,并且将其变成一个3、40页,甚至50页的计划。保证在四页之内,然后按照计划来进行工作。随着你生意的开始,根据你的成功与失败,这个计划以及细节将进行改变与更新。
超支
这是一个典型的商业杀手。过于热情的企业家可能在企业销售收入产生前就将所有的面包都烧糊了。不要让这发生在你身上。你应当只有在需要时,才支出,并且只支出你需要的部分。
过于缓慢
市场和商机不会经常主动上门,很多时候,其实在大多数情况下,你必须自己去寻找它们。但太多新老板以一种不紧不慢的态度来进行经营,以至于新的机会已经早已被竞争者抢走了,他们可能还没有觉查。因此,当一个好的商业机会来到时,在其他竞争对手还没有发现时,用双手抓住它,并利用它,。
不针对目标
许多新老板盲目从事。无的放矢同时祈祷好运,不是一个有效的市场策略。
那些在短期内可以获得利润与回报的企业家通常都会提前找好自己的针对市场。在你的四页的商业计划书中,应当体现外这些快速现金产出的机会,并且你应当将你的生意以此为目标。
与太多的“专家”交谈
所谓的“专家”通常会让你在商业计划上花费几个星期的时间,或告诉你他们可以提供的“垃圾”是什么,而不是他们可以在哪些方面帮助你。在你的生意中,只有一位专家,这就是你自己。你必须自己做决定,找出你认为的市场所在,来钍对你的目标客户,你必须自己来承担后果,不论成功还是失败。尽可能的获得咨询意见,但你必须自己决定,哪些对你有帮助,哪些没有。
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